品牌全案策划

第一步是诊断。我们用 7–10 个工作日访谈创始人、走访门店或厂房、调取近 12 个月的销售与竞品资料，输出一份 20–30 页的诊断报告，把“最贵的三个问题”排在前面，而不是把所有问题平铺。

第二步是方向。我们给 2–3 条定位路径，每条写清目标客群、价格带、主渠道和一句传播语，同时附上同类品牌走这条路失败的原因，让决策会在两个小时内有结论。

第三步是落地。VI 基础规范、门头与导视、首批包装 SKU、招商手册、开业活动流程，按 90 天节奏排期，项目经理每周同步一次进度，节点延误当天说明原因。

规格与交付口径

适用规模	年营收 500 万至 5 亿元的企业与机构
交付周期	45–60 个工作日，分诊断、方向、落地三段
提案轮次	3 轮，方向阶段提供 2–3 套平行方案
团队配置	策略 1 人、设计 2 人、项目经理 1 人
交付格式	PDF 报告、AI 源文件、PPT 汇报稿
落地陪跑	含 2 次现场陪跑，用于门头、物料与开业执行
不含费用	商标注册官费、印刷制作费、第三方拍摄费

交付物清单

• 品牌诊断报告（20–30 页，含竞品与客群分析）
• 品牌策略纲要（定位、价值主张、价格与渠道建议）
• 命名与传播语备选各 10 条，附含义与检索情况
• VI 基础规范与首批 6 类物料设计
• 90 天落地排期表与节点验收单

适用场景

• 新消费品牌从 0 到 1，需要一次把基础打齐
• 老品牌年轻化，原有资产要保留一部分
• 招商加盟前统一形象，避免各店各做一套
• 园区、文旅与产业项目需要对外讲述一套完整说法

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