自 2007 年在广州起步
合作过的企业与机构
已落地的项目与场次
从策略到现场的服务模块
可以单做，也可以由同一个项目经理串成一条线：先定策略，再做视觉，最后落到印刷、搭建与现场。
全部服务
定位、命名、视觉、物料与开业节奏排在同一张时间表上，按节点交付。
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基础系统 12 项、应用系统 20 项，色值给足 CMYK、RGB、Pantone 三套。
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三个方向各三稿，先黑白后上色，缩到 8 毫米仍要认得出。
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从开料到印前检查，把出血、总墨量、字体转曲这些细节提前定死。
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结构、刀版、材质、工艺、法规信息位，一次排到量产。
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80 到 800 人，从策划案、舞美到 40 页执行手册和一次全流程彩排。
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36 到 200 平方米，木结构或铝料，夜间进场 3 到 7 天完工。
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4K 拍摄，一条片同时交付横版、竖版与字幕文件。
查看服务下面八个项目覆盖连锁、制造、园区、食品与专业服务，每一条都写了当时的时间、面积或工艺。
更多案例项目启动后每周同步一次进度，节点延误当天说明原因。
第一次沟通 40 分钟，问清业务、预算、时间与决策人。能做的当场给范围，做不了的直接说明。
3 个工作日内出工作范围说明与分项报价，写清包含与不包含，避免后期加项。
访谈、走访、资料分析之后给平行方案，方案附失败案例，不只讲优点。
按节点交付源文件，每轮修改留痕，色值与尺寸在文件里标清。
陪跑门头、印刷、搭建或活动现场，按验收单逐项确认，留一份归档文件。
十九年里踩过的坑，最后都变成了流程里的检查项。
分项报价，注明含几次修改、几套方案、哪些费用另计，签约前就能算总账。
源文件按印厂、制作方、程序员的习惯整理，字体转曲、色值标注、刀版齐全。
印刷、搭建、活动都有项目经理到场，出问题当场解决，不推给供应商。
每个项目结束交付一套归档包，含源文件、合同范围、验收单与现场照片。
公司最早从平面设计与广告制作做起，一间小工作室，接的多是本地商户的门头、画册和活动物料。2012 年前后开始接企业形象策划，把标志、VI、画册和展会串成一套；2016 年之后，活动执行与空间搭建成为固定业务，团队里有了项目经理和现场执行。
预算、工期、决策人三项不清楚，方案做得再漂亮也落不了地。
了解团队与分工电话 020-6110 8110 ｜ 邮箱 service@gztswh.cn ｜ 广州天河 · 黄村路
